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       8月17日，中國二十冶召開首期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析評審會。中國二十冶黨委書記、董事長徐立出席會議并講話，中國二十冶黨委副書記夏士龍主持會議。

       會議圍繞項(xiàng)目目標(biāo)、業(yè)主滿意度、分析質(zhì)量等六大維度評價(jià)體系，宣講《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、分析深度、創(chuàng)效成果、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控措施等核心要求。冶金工業(yè)公司科寶項(xiàng)目、雄安二十冶塘南項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)活動分析匯報(bào)，管理單位就管理基本原則、保障措施等補(bǔ)充匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)及評審組成員圍繞匯報(bào)內(nèi)容及項(xiàng)目履約實(shí)際點(diǎn)評，并提出針對性改進(jìn)建議。

       會議明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析核心目標(biāo)。一是著力打造成管理引領(lǐng)和體系引領(lǐng)的示范，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析須緊扣“盈利”與“成本”雙核心，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)集成呈現(xiàn)各系統(tǒng)協(xié)同成果與集約化管理水平。二是將經(jīng)濟(jì)活動分析評審平臺打造成“項(xiàng)目案例大講堂”“管理能力大比武”“專業(yè)人才大考核”，實(shí)現(xiàn)“出管理標(biāo)準(zhǔn)、出實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、出專業(yè)人才”的綜合目標(biāo)。三是貫徹落實(shí)中國中冶《項(xiàng)目管理手冊》《項(xiàng)目成本管控重點(diǎn)工作指南》要求的關(guān)鍵舉措，逐步構(gòu)建清晰的三級經(jīng)營管控體系，保障項(xiàng)目“保履約、提效益、助市場”目標(biāo)達(dá)成。四是依托分析評審機(jī)制打造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)平臺，推動項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒與成果共享。

       會議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析要進(jìn)一步拓展分析的廣度和深度，增加業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)研判、營銷階段總結(jié)、管理模式、資金管控、資源配置、內(nèi)控目標(biāo)分析，緊盯虧損子目與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)應(yīng)對措施，加大創(chuàng)效力度。下一步，按照《強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析工作專項(xiàng)提升活動方案》工作部署，以“穿透式分析、閉環(huán)式管理”為主線，推動構(gòu)建“穿透分析－問題溯源－整改糾偏－提升達(dá)標(biāo)”閉環(huán)管理體系，為項(xiàng)目履約及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐。

       會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式舉行，中國二十冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

（經(jīng)營部  王麗華/報(bào)道   黨群部  王軍/攝影）